解码智能生态系统战略的构成和逻辑，云端生态+智能生态+IOT生态的多维协同与共生，这是共性规律，三重生态融为一体有机共生，生态就是生存土壤和生存空间，智能生态是活的生态，是无限延伸扩张的生态，是复杂的活的雨林生态系统。
本节内容我重点解读一下智能生态系统的基本构成，这个很重要，能够帮助大家快速理解智能生态系统战略的本质到底是什么，智能生态系统有三个重要的组成部分。这三个重要的组成部分并不是割裂的，而是融为一体的，形成一个有机的，生态的，协同的整体。第一个是云端生态，就是基于云服务，云计算，云平台的赋能的生态系统，云是可以贯穿所有垂直和细分领域的这么一个共生的生态系统、生态底座、生态赋能的这么一个平台。
第二个是智能生态系统，智能生态线上线下都有，但是最重要的是线下，当然线上的云端的智能化也是很重要的，但是我这边主要强调一个线下的重要性，线下第一块是制造型的生态，以智能制造、智能价值链、智能供应链和智能产业链为主的制造生态体系。第二块是智能服务，就是以企业服务为主的智能生态体系，这两个共同形成一个智能的生态系统，然后第三个部分是IOT或者叫AIOT智能物联网生态系统，或者叫物联网生态系统。这个主要以终端、边缘端和和消费端为主的物联网设备，物联网产品，物联网服务为主等贯穿的一个物联生态系统。 也叫场景生态系统，当然这个和智能生态系统和云端生态系统也是链接的，融为一体的，信息流、数据流、业务流、商业流、物流都是在贯穿着的，这个就共同形成了一个巨型的智能生态系统，那么这边有一个基本的图来展示这么一个生态系统的构成。
应该来说智能生态是超越一切以链式、圈式而形成的，这种生态是更加复杂的，多物种共生的雨林生态系统，它是一个活的生态，协同的、共生的、交叉的这么一个生态，在是更大范畴深入人心的，跨界重构和融合的一种生态系统，这个才是生态系统演化共建的根本，可以突破行业产业边界，进行跨界融合创新、破圈重构的这么一个生态系统，它是一个活的系统，这个虹吸效应也在于此，任何必威平台 必威官方首页的企业你自己都可以接入这个生态系统，成为生态系统的一个部分。
也可以通过构建自己的微生态，与这个生态系统形成一个协同共生的这么一个合作关系。建立自己在商业世界的一个深处的土壤和空间，几乎每一家企业都逃不开融入巨型生态的命运，比如说以这张图为主，智能生态它的底座技术就是算法、数据和算力，这个是智能时代所有系统的基础，然后是针对制造业和服务业的全方位的一个贯穿式赋能，制造业主要智能制造为主为核心，当然包括智能供应链、智能产业链全链条全方位的升级。服务业主要是企业服务、企业赋能，从内部的管理运营，内部的业务数字化智能化转型，内部管理运营的智能化数字化转型，以及专业企业服务业务的智能化数字化转型，就是专门给企业做企业服务的。
这种服务也大体上有四个主要的类别，第一个是企业级运营管理的智能化转型，比如说过去我们的信息化建设，逐步演进到数字化转型，数字化建设，然后到现在的智能化的运营系统的搭建，战略决策、财务和人力资源数字化转型，现在大部分数字化转型的服务商还是以这个财务和人力的数字化转型为主，尤其是运营这个端口，财务数字化是一个大头，财务本身就比较的混乱，行业属性以及专业条线比较多，所以做财务服务转型的供应商就比较丰富。第二个是生产智能化，针对生产型企业的一个智能化的转型，比如说这个智能制造，智能工厂，数字工厂，黑灯工厂，智能供应链，以及工业物联网、产业物联网、工业互联网、产业互联网，然后智能产业链的一个整整体的转型。第三个类别是针对企业服务的智能化转型，比如说过去我们提供的这个第三方专业服务，外部的专业性服务，它都在做一些智能化的一些转型，不管是知识性服务，还是生产型服务，还是技术型服务，都在做这个方向的一些转型。第四个是行业整体的智能化和智慧化的转型，比如说制造业，智能制造，智慧农业，智慧金融教育，智慧教育，智慧医疗等等，都是智能科技应用的主要产业领域。比如说智能科技的四小龙，它主要服务这几个行业的智能化转型。
理解了我上面讲的内容，基本上就知道一个巨型智能系统，它的作用是什么，它包含哪几个方面，这个是最重要的。后面我举一个简单的必威平台 必威官方首页案例，比如说这个华为的这个全场景智慧化战略，它所形成的一个生态系统，一个核心来驱动，这个核心就是AI，就是所有业务场景都是需要智能化的，所以AI是一个贯穿性的要素，AI是华为所有智慧化业务的核心驱动力，也是华为战略投资的重要方向，它为了弥补自己在AI这个方向的能力，所以进行产业链上的垂直领域的战略投资，这也是很重要的。
第二是华为的两个平台，也就是硬件平台和服务平台，硬件平台主要是华为的AIOT生态的这个基础架构，也就是物联网生态的互联互通的开放式的平台，所有的硬件产品，包括消费电子都是可以在这个平台中进行融入和连接的。然后服务生态主要是BDITGALARY的这个快服务智慧平台，帮助开发者实现更低成本的获取更高价值的开发服务，让终端服务更加精准而智慧。
八主要是指八个消费电子的产品：车机、手表、手环耳机，PC，大屏、音响和眼镜，这是它八个重要的智能产品，N就是N种硬件，主要是在不同场景的这个硬件的拓展，尤其是智能家居，智能办公，智能出行，运动健康这四个主要场景方向，也是华为最重要的四个场景，这个和小米比是比较单薄的，小米的这个供应链生态是非常充分的，从手机周边到这个消费电子，然后包括所有这个家庭娱乐、办公场景的这个电子消费品生态，然后再到生活用品方方面面的一个生态体系的一个构建，然后场景的话，小米是贯穿全场景的就是可能有二十几个场景生态，后面我会充分解码解读。
华为这边主要是做四个场景，华为是技术企业，做基础设施的搭建，基础技术的搭建，信息通道战略的搭建是最强的。反而在这个供应链、产业链生态构建方面，以及在终端消费场景、物联网消费的构建都是要滞后于小米的，在这方面小米也充分体现了非常强大的战略认知能力和战略布局的这个思维能力，这个是雷军战略思维最厉害的地方，后面我会详细的做一个解读。华为这边还有一个秘密武器，就是它的这个方舟实验室啊，这个是很厉害的，方舟实验室主要为生态体企业提供产品的快速认证、场景的创新实践，以及生态产品智能体验的这种技术创新，产品创新各个层面的一个服务和赋能，它有四个区，有产品认证区，联合创新区，产品成立区和场景开发区，包含产品定制，场景定制，场景赋能，产品赋能，所以说成为业内提供众多专业能力赋能的非常厉害的智能实验室，它所带来的并不是一种单一的整合，而是整体的一种赋能，方舟实验室其实更像是华为在为自己的生态链企业在做产品孵化和赋能。
这个其实小米在这方面做得更厉害，你看那个小米的生态链战地笔记，里边详细分析了小米对生态链企业的赋能能力，是非常厉害的，所以华为在这方面也开始做得非常强，这是一个很好的兆头。我之前也说过，华为在两个方面的战略要强化，第一个就是生态体系的建设，尤其是一种消费生态，包括产业链生态的体系的构建，这个节奏是非常慢的，慢于同类型企业，如果这方面没有做起来的话，其实是对未来的整个的商业战略的商业出口会造成很大的影响，这个是最重要的一个战略失误。第二个就是技术收购，技术并购，产业链供应链企业的这种技术并购，华为的节奏是比较慢的。小米在这方面利用它的资本生态就做得非常强，所以在技术收购方面，华为这个哈勃，包括华为整个的这个节奏是偏慢的。