消费品为例，某果手机和某软系统，不仅仅是技术领先，即使技术上复制，能否打得开市场？内核客户群心智和习惯已被占领。

　　半导体芯片为例，NV的高中低GPU真的技术上不可复制出来？INTL的X86 CPU真的性能上没有接近甚至超越的?只是生态已在。

　　科技制造零部件为例，剑桥光模块，去年发布量产，快一年了，有否打开市场？为什么出利润的还是中际？供应商验证更换成本、信任、关系在那。

　　而设必威平台 必威官方首页备更是如此，高科技产品生产线设备更换成本极高：沟通一年，验证一年，量产调试一年。

　　而罗博特科除了产品确实过硬：5nm的直线nm的重复耦合精度，支持800g、1.6t光模块的全自动耦合。

　　更重要罗博特科已经完成对业界几乎所有重要客户的出货，这样吧，你能想到的半导体芯片龙头，基本都出货了。现在，是量产前夕。

　　罗博特科不仅仅是产品的唯一性，更是客户群的代表性，造就了罗博特科稀缺性。

　　$罗博特科(SZ300757)$我好像不是为了说明或者暗示罗博特科周一周二周三不会跌吧？

　　国内的设备都是半自动型的，你看看抖音拍的中际春节加班员工的人数以及累得跟狗一样的状态就可以判断出来这一点。

　　$罗博特科(SZ300757)$ 罗博特科 稀缺性极简解释高科技产品，技术门槛只是其一，更重要是生态--既存客户。生态源自客户群，源自先发优势形成的信任。消费品为例，某果手机和某软系统，不仅仅是 技术领先 ，即使技术上复制，能否打得开市场？内核客户群心智和习惯已被占领。br/...